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有忧患意识才能长盛不衰

作者:本刊评论员 点击次数:2082  发布日期:2022-09-05

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万科郁亮之后,华为掌舵人任正非也开始呼吁“活下来”了。近日,华为内部论坛上线署名任正非的文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,把“活下来”作为公司主要纲领。

全文3000余字,从华为经营方针谈到全球消费市场,核心是这几点:第一,更追求利润、现金流,奖金升职升级与经营结果挂钩,“让寒气传递到每个人”;第二,未来10年是全球消费市场非常痛苦的历史时期,没有一个地区是亮点;第三,盲目投资的业务要收缩或关闭。

部分人据此猜测经济形势严峻程度超出预期,第二天A股超过4000只股票下跌。

实际上,持续预警原本就是任正非的风格。

很多人说,企业领导者应该永远乐观,因为不乐观就很难发现和把握机会。这当然有道理,但一个没有危机意识的企业家,可能见不到乐观的明天。优秀的企业家,是在任何时候都始终牢记风险、危机的人。即使在盛世,任正非也没有“活得随意”。20年前那篇著名的《华为的冬天》,讨论的主题就是“华为破产了怎么办”“我们怎样才能活下来”,并提出“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”。因此,2001年、2004年、2008年、2012年、2016年,任正非至少5次提出“冬天论”。他的谨慎很大一部分源于“避险习惯”。

为何任正非这次的“冬天论”关注度更高?一定程度上是大环境使然。全球性的地缘政治冲突、贸易摩擦、新冠肺炎疫情、能源和粮食供应紧张……这么多问题一起涌来。

不过,很多人只看到任正非文章中的“寒气论”,但没看到“方法论”。实际上,任正非的几个核心观点,是一个优秀企业任何时候都需要关注的常识。譬如,“以现金流和真实利润为中心”是华为的常态,而不是应对危机的手段。

实际上,很多企业常常忽视这一点,特别在大环境较好或者企业处在较为有利的竞争态势中时,基于各种理由和考量没有进行现金流储备。反观华为,早在2006年,任正非就提出一定要高度重视现金流问题,“如果我们还是这种马马虎虎的粗放经营,最后的结果是什么呢,就是现金流中断,企业死掉了”。关注现金流和真实利润,核心是短期内防御风险,长期为战略机会储备弹药。

在非战略机会上不乱花钱、市场收缩要坚决,也是华为的常态。在华为看来,战略一词,不仅要战,更要真正的“略”——舍弃一部分东西,让企业聚焦、有集中度。1998年面世的《华为公司基本法》这样说:我们坚持压强原则,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。

最后,要看到危机背后更有希望。

和一些公司失去增长动能、进取心之后的大溃败完全不同,和不讲质量的苟活更不同,华为收缩、关闭一些盲目扩张的业务,是为了聚焦主航道;做大利润不仅仅为解决温饱问题,更是希望积蓄力量,让机会出现时有足够弹药打出去。

生于忧患,死于安乐。根据“失败这一天是一定会到来”的预设,以最严峻的情形为假设前提,之后企业所做的任何努力,都会使结果变得不那么坏,可以熬过冬天。

愿每个企业都能读懂华为,保有“进取的忧患”意识,保持长盛不衰的经营。(支点杂志2022年9月刊)