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领导要敢冒风险敢于授权

作者:卫哲(嘉御资本创始合伙人兼董事长) 点击次数:695  发布日期:2022-07-06

核心提示:不懂得充分授权会间接影响人才梯队的建设。

 

小时候看《三国演义》,特别崇拜诸葛亮,年纪大了以后再读《三国演义》,感觉诸葛亮不是好领导。

为什么说诸葛亮有问题?好的职业经理人,应该在创始人最为难的时候不离不弃。从三件事看出来诸葛亮加入刘备团队以后,刘备生命受到巨大威胁。

第一次是在长坂坡。曹操50万大军来追刘备不到1万的人马,刘备不抛弃老百姓,想带着几十万难民一起走。诸葛亮给刘备出了小学三五年级的算术题:您先走三天,带着几十万老百姓,每天只能走几十里地,曹操虽然后面来,但是他轻装,骑兵每天可以跑上百里地,几天能追上你?答案很简单,可能五天左右追上了。

刘备也不傻,但诸葛亮说,我到江下接应你。当时觉得挺对的,但仔细想想,刘备一定能活着到江边吗?如果到不了呢,接应谁?

我看到过去一年,很多创业企业面临很多困难,CFO说:CEO您继续守着,我出去融资。这相当于诸葛亮去借兵,如果融资不成功呢?

我们看到去年很多企业第一个跑的就是CFO,因为他特别了解公司的财务状态,一看不好赶快走,说是去找别的路径去,实际上是对创始人的抛弃。

第二次是诸葛亮反对刘备进攻四川,后来诸葛亮又说我不去了。

第三次还是诸葛亮劝刘备不要讨伐东吴,他说我帮您看家,帮您留守后方。无论职业经理人也好还是事业合伙人,创始人有不同意见很正常,你如果多次反对无效,我觉得应该是尽可能和创始人站在一起,哪怕通过你的执行力,通过你的智慧,减少这件事情对企业的伤害也是挺好的。

诸葛亮为什么不是一个好领导?我们还可以从其他故事中看出诸葛亮能力上的缺陷,主要体现在三个方面。

一是缺乏人才梯队建设。有句流传下来的成语,叫“蜀中无大将,廖化作先锋”。诸葛亮之前的时代,刘备身边人才济济,有自己培养的,也有空降的,怎么突然变成蜀中无大将,廖化作先锋?因为诸葛亮不重视人才梯队建设。这个问题是他自己造成的,他很早就定了所谓的接班人姜维,完全不看姜维到底立过多少功劳,很大程度上扼杀了别的团队的成长空间。

二是不冒可控的风险。诸葛亮一生多次北伐。北伐时他手下有一个大将叫魏延,他多次和诸葛亮说:“给我3000精兵,出奇兵就能直取长安。”诸葛亮认为这风险太大,宁可带着30万大军步步为营,用所谓稳健的战略来实施公司的扩张。诸葛亮留下一句名言:“诸葛一生唯谨慎。”但是领导者,是要敢于冒可衡量、可控的风险。

三是不懂得充分授权。诸葛亮最后累倒在工作岗位上,病逝于五丈原。核心原因正如他的对手司马懿所指出的:诸葛亮几十万大军中,处罚20军棍以上的决定都要亲自批准,这反映了诸葛亮没有很好的授权机制。一个好的CEO,必须制定很好的授权机制,才能够让自己聚焦做大事,其实不懂得充分授权也会间接影响人才梯队的建设。作为一个好的领导,要重视自己的第二梯队、第三梯队干部培养,你手上要有一张名单,是公司潜在的干部,甚至是能够超越你的人。

有的事不一定所有风险都在事前去防控,有些可以事中防控,有些可以事后防控,但本质上先要有一个决心,对团队要充分授权。(支点杂志2022年7月刊)