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宋志平：三精管理要义之经营精益化40条
作者 宋志平更新于 2023-05-24
“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。为了让广大读者更加系统、全面、深刻地理解宋志平“三精管理”要义，我们分别从组织、管理、经营的三个维度，分三篇文章对宋志平《三精管理》（增订版）一书核心思想进行精编及连载，今天分享经营篇，希望对大家有所启发和帮助。业务归核化1、管理要眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营要眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业既要学会在不确定 [阅读更多]
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宋志平：三精管理要义之管理精细化40条
作者 宋志平更新于 2023-05-10
“三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。其中，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。为了让广大读者更加系统、全面、深刻地理解宋志平“三精管理”要义，总裁读书会分别从组织、管理、经营的三个维度，分三篇文章对宋志平《三精管理》（增订版）一书核心思想进行精编及连载，今天分享管理篇，希望对大家有所启发和帮助。管理工法化1、管理精细化，也被称为精细管理，是从降低成本、提高质量实践中提炼出来的一套管理理念。“精”者质量，“细”者成 [阅读更多]
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资本市场全面注册制时代开启
作者 李湛（招商基金研究部首席经济学家）更新于 2023-05-09
核心提示：我国金融市场正式走向成熟阶段，也奠定了市场机制在金融资源配置中的核心地位。4月10日，沪深主板迎来首批注册制下10家企业上市交易，注册制改革在资本市场全面落地。主板注册制的正式落地对资本市场无疑是具有重大意义的，它标志着我国资本市场正式迎来全面注册制时代。我国资本市场发展时间短，在此之前存在很多机制体制上的不足，包括市场化程度不够高、信息披露不够透明、中小企业融资困难等，而全面注册制正是助力资本市场高质量发展的实现路径。第一，我国资本市场市场化程度会进一步提高。注册制将促进新股发行提质增效，估值 [阅读更多]
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二季度房地产行业将持续修复
作者 李奇霖（红塔证券研究所所长兼首席经济学家）更新于 2023-05-09
核心提示：城市分化、新旧房分化、现房期房分化的特征还会延续一段时间。随着房地产市场的回暖，市场对房地产市场的分歧在增大。乐观者认为房地产市场已经见底，过去几年房企拿地规模收缩导致供给端显著收缩，只要房地产稍有复苏，景气度就能显著上升。悲观者认为房地产市场见底是短期的，购房者因疫情的“疤痕效应”，购买力释放只是一次性的，一季度的销售好转没有持续性。那么，房地产市场复苏的态势究竟如何？后续的走势如何？从数据来看，商品房销售确实有了改善。国税总局披露房地产业3月销售收入同比增长17.9%。但房地产的复苏呈现出明 [阅读更多]
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在发展中促进地区相对平衡
作者 陆铭（上海交通大学安泰经济与管理学院教授）更新于 2023-05-09
核心提示：要充分考虑全国层面的集聚经济效应，以提高经济效率。除了地区间人均收入差距缩小之外，全面地看待地区发展政策对公平的影响，至少还要考虑其他三个方面的问题。首先，通过地区间总量经济的平衡来实现公平和“以人民为中心”的发展理念意义上的公平之间并不一致。“以人民为中心”的发展理念要求地区发展政策所追求的公平应该是人均意义上的公平，即地区间实际人均收入或者生活水平的趋同。而追求总量平衡的地区发展政策反而在鼓励低收入人群留在经济发展滞后的地区。因此，地区发展政策并不能作为解决地区间公平问题的主要手段，而只能作 [阅读更多]
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产业永远存在创新升级机会
作者 谢绚丽（北京大学数字金融研究中心高级研究员）更新于 2023-05-09
核心提示：真正的企业家不会选择躺平，因为拥抱不确定性正是企业家精神的体现。很多人说不敢去创业，因为现在面临的不确定性太大了。确实如此，俄乌冲突、中美摩擦、硅谷银行破产、瑞士信贷重组、德意志银行大跌……周边的世界并不平静，动荡背后是各国在经历社会转型，全球化受益和受损的双方新一轮的博弈。经济和社会的周期像钟摆一样反复，虽然背后其实有迹可循，但我们无法选择面对的时代。该怎么办？真正的企业家不会选择躺平，因为拥抱不确定性正是企业家精神的体现。我国大量产业已经经历或正在经历一个变化：从最早外企主导，到后来的国内企 [阅读更多]
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国企给民企上课了？可畏的宁高宁与可近的宋志平
作者 秦朔更新于 2023-05-06
最近有两部国有企业家的管理类著作出版，值得关注。一部是宁高宁的《五步组合论》。全书五卷，每“步”一卷。“五步”指的是选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价，由此形成从人到事的循环。宁高宁说，人永远是第一位的，选对经理人、组建团队是发展战略的前提。经理人团队制订战略，要在一个适当的时机点，找到转型的方法和投资产业的机会，并千方百计建立竞争力，最后用业绩接受利益相关方的评价，看你有没有为其创造价值，“如果这一步走得不好，企业就要退回到第一步，重新更换CEO”。另一部是宋志平的《共享机制》 [阅读更多]
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宋志平：10年出21本书我是如何完成的
作者 谭丽平更新于 2023-05-06
管理的真谛是什么？就是调动员工的积极性。宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”：没想过做企业，结果却干了整整40年；没想过写书，最后写了二十多本。与其说是“写”的书，不如说是“做”出来的书。他曾带领中国建材和国药集团这两大行业跨度很大的央企进入世界500强，他的企业管理思想，都是先经过实践，后对外讲述，再做深度思考，最终形成的文字。管理企业的前三十年，他热爱读书，每晚都会留出两个小时作为“读书时间”，他读彼得·德鲁克、迈克尔·波特、吉姆·柯林斯、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、盛田昭夫——经典的管理学书籍他都读。 [阅读更多]
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宋志平：管理也是硬道理
作者 宋志平更新于 2023-04-21
4月15日，2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。大会表彰了第八届管理科学奖的获奖单位和个人。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。该奖项旨在表彰他在40多年企业管理生涯中取得的巨大成就和在企业研究及教育领域做出的杰出贡献。会议期间，宋志平受邀作“管理也是硬道理”的主旨演讲，以下为根据现场演讲整理的内容。现在是高科技、新经济时代，和过去工业时代相比，其实发生了很大变化。从工业革命开始，尤其是20世纪的100年间，可谓是一个管 [阅读更多]
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宋志平：解码《三精管理》增订版，打造中国式管理工法
作者 宋志平（中国上市公司协会会长）更新于 2023-04-19
《三精管理》是如何形成的？过去这几年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，企业界的很多人士纷纷问我，在后疫情时代，该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来，做好企业其实也没什么特别的诀窍，无非就是总结过去那些成功经验与失败教训，扎扎实实地按着规律和常理做企业。在过去40年的企业生涯中，我有35年都在从事大企业的管理工作，其中在大型企业做过7年副厂长10年厂长，做过18年央企董事长。长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是还要 [阅读更多]
