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霹雳布袋戏：小木偶的大江湖
作者 李智仁（台湾实践大学企管系教授暨创意产业博士班导师）更新于 2015-10-11
核心提示：原创性，是创意产业的核心价值与竞争力之所在。从原创出发，进行周边商品开发，能有效提升文化产业价值。当学校下课钟声一响，学生们将早就收拾好的书包背上，飞也似的往家奔，进门后第一件事不是向父母请安，而是打开电视按键。当看到熟悉的影像后，才如释重负且心满意足地瘫坐在沙发上，享受30分钟至1小时的欢乐时光——观看霹雳布袋戏（以下简称“霹雳”）。这是 [阅读更多]
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都在卖化妆品，武广为何能卖到全国第一
作者 《支点》记者 何辉 实习生 郭雨薇更新于 2015-10-11
核心提示：销售，不能只是满足消费需求，更要引领和创造需求。“南武广，北新光”，是网友对中国百货业总结出的一句顺口溜。没人知道是谁发明了这句顺口溜，但网友们很清楚，与武侠小说《天龙八部》里“南慕容，北乔峰”这两位武林高手一样，“南武广，北新光”所指的，是两家很“牛”的商场。“牛”到 [阅读更多]
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“江小白”保持100%销量增速的秘诀
作者 《支点》记者 林楠 实习生 张宇更新于 2015-09-13
核心提示：不管是跨界还是守住边界，本质上是要增加一个与消费者互动沟通的界面。成冰最近遇到了一件郁闷事儿。前段时间，约朋友出去吃饭喝酒，本来很高兴，但喝了一口酒后，成冰有些恍惚，这酒的味道怎么和之前喝的不一样？拿起瓶子一看，虽然外形很相像，但自己喝的却不是“江小白”。作为只喝“江小白”的“骨灰级”粉丝，他突然好伤感，立马拍了照片 [阅读更多]
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TVB何以叱咤华人圈近50年
作者 何辉更新于 2015-08-05
核心提示：不管是广告，还是版权销售，最根本的还在于内容。只要内容好，再配合互联网手段的创新，未来仍有很大商机。不出意外的话，“2015香港小姐竞选”决赛将于8月底举行，届时将诞生2015年度“港姐”各项获奖者。能从万千佳丽中脱颖而出的“港姐”，无疑是幸运的，可以从“路人甲”一跃成为耀眼的明星。她们的偶像 [阅读更多]
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傅盛：CEO应有怎样的战略修养
作者 傅胜（猎豹CEO）更新于 2015-07-14
核心提示：互联网时代的公司，要把它想象成一列高速列车。CEO的本质是做那节最快的火车头。好战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。战略制定的重要性远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要性，远远大于执行的重要性。我总结了制定好战略三部曲：预测、破局点、Allin。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，Allin就是资源全投入。每个环节都需要细细展开。好战略第一步：预测预测就是 [阅读更多]
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宜家征服世界的四张“王牌”
作者 《支点》记者 何辉更新于 2015-06-05
核心提示：与其说宜家是一个家居卖场，还不如说它是一个家居解决方案提供中心。帮助人们解决生活中的各种问题，显然比只宣扬产品有多么便宜、质量有多么好更容易打动顾客，更容易催生消费欲望。宽松的购物环境，是宜家商场的一大特色。在互联网时代，传统商场最头疼的问题，恐怕就是怎样吸引消费者来逛一逛——因为，很多人已经习惯网上购物，减少逛商场的次数。不过，瑞典家居巨头宜家对实体店的生意却很 [阅读更多]
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神一样的索尼为何仍在坠落 不能绕过产品做生态
作者 王新喜（TMT行业观察者）更新于 2015-06-05
核心提示：乐视、小米的生态战略，与当初索尼软硬件融合战略有一定相似性，但是，索尼在软硬件融合过程中最终失败了。从随声听到iPod，人们见证了索尼的衰落与苹果的崛起。随着苹果迎来全盛、三星阶段性下滑，国产厂商悟出：单纯做硬件没有前途，做生态才能确保盈利与想象空间。比如乐视，就画了一张生态大饼。乐视提出，要“打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界&rdquo [阅读更多]
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专注做好一件事
作者 陈年（凡客CEO）更新于 2015-05-12
核心提示：做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长，然后在未来的某一天迎来爆发。专注做好一件衬衫，是陈年当下最重要的任务。在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年。在过去的17年里，我们在一起共事，交流很多。2007年，对我和雷军都很重要。这一年，雷军离开金山，我开始启动凡客。2 [阅读更多]
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漫咖啡的生意经
作者 《支点》特约记者 王瑞更新于 2015-05-12
核心提示：你的成功源于什么?辛子相想了一会回答说：“成功源于我对中国人透彻的观察。”漫咖啡创始人辛子相。10年要开3000家店，这样的火箭速度，却有一个与其发展节奏截然相反的名字——漫咖啡。这个总选址在公园、社区旁边的大空间咖啡厅，被认为是除了三星、现代以外，韩国人在中国经营得最成功的企业。自2011年进入中国，漫咖啡在中国已开店约100家。而当下， [阅读更多]
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少林寺：轻资产玩转品牌扩张
作者 《支点》记者 林楠更新于 2015-05-12
核心提示：少林寺玩的是典型的轻资产模式，少林寺本身不可复制，但是它的品牌、文化、人才系统却可复制，这就是少林寺可以走向全国，甚至是全世界的价值所在。释永信送给“洋弟子”一尊释迦牟尼佛像。释永信又一次站在了风口浪尖。这一次，让释永信饱受争议的是：少林寺要在澳大利亚建海外文化交流中心，并由企业家配套建设一个四星级酒店和一座高尔夫球场，项目费用约17.6亿元。尽管最终住宅和高尔夫 [阅读更多]
